IBRO K&BBS
Knowledge and Behavior Based Systems son soluciones tecnológicas que se distinguen por las metodologías propias de IBRO. Nuestro trabajo es convertir cada metodología en tecnología.
Metodologías de IBRO
Metodología para diseñar, implementar y evaluar planes de mejora de la cultura de inocuidad y calidad, centrada en las conductas de las personas. Integra cinco componentes y cinco momentos de seguimiento y evaluación. Su implementación estará apoyada por una herramienta digital.
Estima la madurez de la cultura de inocuidad y calidad con tres fuentes complementarias: encuestas de percepción, focus group e inspección de artefactos culturales. Al contrastarlas, identifica coherencias y brechas, y orienta acciones para cambiar conductas y fortalecer la cultura.
IBRO ARGOS RCA™ evalúa la competencia de las personas en conciencia de peligros y riesgos a partir de tres capacidades integradas: Reconocer, Comprender y Actuar (RCA). Busca evidencia de cómo las personas aplican su conciencia frente a situaciones reales o simuladas.
Metodología 1
El Modelo 5+5 de Cultura de Inocuidad, desarrollado por Ibro Food Safety, es una metodología estructurada para diseñar, implementar y evaluar planes de mejora de la cultura de inocuidad y calidad. Su enfoque parte de identificar el cambio cultural necesario y definir los objetivos culturales que se desean alcanzar, colocando las conductas de las personas como elemento central de la transformación. Para ello, integra cinco componentes fundamentales: conductas, comunicación, entrenamiento, retroalimentación y compromiso, y medición del desempeño. Estos componentes permiten transformar los resultados del diagnóstico cultural en acciones concretas, alineadas con los valores, los riesgos y los objetivos estratégicos de la organización.
El modelo incorpora, además, cinco momentos de seguimiento y evaluación: ejecución del plan, revisión y actualización anual, evaluación de la eficacia de las actividades, revisión por la dirección y auditorías internas y externas. Su implementación estará apoyada por una herramienta digital que facilitará el diseño estructurado del plan de mejora, la definición de responsables, la programación de actividades, el seguimiento de compromisos y la evaluación de resultados. De esta manera, el Modelo 5+5 permite pasar de las intenciones a las acciones y de las acciones a conductas sostenibles, promoviendo una cultura de inocuidad que se evidencie en las decisiones y comportamientos cotidianos.
Metodología 2
El Método de 3 Elementos (M3E) de Ibro permite estimar la madurez de la cultura de inocuidad y calidad mediante tres fuentes complementarias: encuestas de percepción, indagación de creencias y valores mediante focus group e inspección de artefactos culturales —evidencias de las prácticas y decisiones cotidianas—.
Al contrastar los tres elementos, el M3E permite identificar coherencias y brechas entre lo que las personas perciben, lo que consideran importante y lo que ocurre en la organización. Sus resultados orientan acciones para cambiar conductas y fortalecer la cultura, con una base más sólida que la percepción por sí sola.
Metodología 3
IBRO ARGOS RCA™ es un modelo de medición diseñado para evaluar la competencia de las personas en conciencia de peligros y riesgos, a partir de tres capacidades integradas: Reconocer, Comprender y Actuar (RCA). Permite determinar si una persona es capaz de identificar peligros y señales relevantes en su trabajo, comprender el riesgo y sus posibles consecuencias, y tomar decisiones o ejecutar acciones oportunas para proteger al consumidor, el producto, los procesos y los resultados de la organización.
A diferencia de una evaluación centrada únicamente en conocimientos, IBRO ARGOS RCA™ busca evidencia de cómo las personas aplican su conciencia frente a situaciones reales o simuladas. Sus resultados permiten identificar fortalezas y brechas específicas en Reconocer, Comprender o Actuar, comparar perfiles entre roles, áreas o equipos y orientar de manera más precisa las acciones de formación, entrenamiento, liderazgo y mejora organizacional.
Cuéntenos qué quiere fortalecer en la cultura de inocuidad de su organización y conversemos sobre cómo abordarlo.
